業中，要實施ERP也是困難重重。一家年銷售額過億的服裝企業CIO談到，在自身實施ERP的過程中，遇到過兩大困難。一方面是來自企業內部部分人員的阻力，因為信息透明將使很多人為的決策轉為信息系統的自動決策，一些人員的既得利益要受到影響。另一個困難則在應用軟件開發周期的控制。硬件系統看得見、摸得著，即使出了一些故障，在很短時間內要求廠商解決問題很容易，而在軟件開發周期的控制上，即使加班加點也難以解決問題。

而在近期中國紡織工業協會對全國1000多家紡織企業進行的電子信息技術應用調查中顯示，企業信息化中存在的問題還集中在資金短缺和人才流失，這已經成為制約紡織服裝企業信息技術應用的主要因素。上海服裝協會信息部王偉介紹，他們也看到了在不少企業中由于資金短缺和人才流失而使信息化推進緩慢，為此上海服裝行業協會在服裝行業信息化方面做了很多有效的工作，并且提出了服裝行業信息化五個一的目標：建立一個服裝行業專業的電子商務平臺、建立一個服裝行業信息化門戶網站、每年搞一次大規模的服裝行業信息化論壇、建立一個權威的服裝行業信息化咨詢機構、建立一個服裝行業信息化培訓中心。同時，他們還跟上海交通大學、上海電信一起建設了服裝行業ASP網絡化制造平臺。據了解，ASP平臺就是通過Internet向企業用戶提供業務應用管理系統，由ASP服務商負責系統的建設、維護、管理和升級，企業以租賃的方式獲得應用系統的使用權，采取這種方式對于資金短缺和人才流失倒是個不錯的解決方法。